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【广东游学】走进威铝铝业,感受哲学文化落地的伟大力量
2019-03-29



继上海游学之后,2019年3月26日-28日,第6期山东盛和塾精品文化游学·广东站顺势起航,13位塾生家人及灵魂之友远赴千里来到广东,参加了此次游学活动。


本次游学的首站,大家来到了广东威铝铝业股份有限公司,通过学习,大家对哲学手册的编写及落地有了更深入的了解,并且针对自己关心的问题与分享的企业家进行了深入沟通,受益匪浅。


走进威铝铝业


游学伊始,广东威铝铝业董事长陶利华女士带领大家进行了学习参观,从企业信念、企业愿景、企业价值观、工业精神等诸多方面,无不渗透着稻盛塾长的经营哲学。




塾长说要敬天爱人,因为我们公司是做制造业的,对于我们来说,培养一个匠人是需要有一个很强的企业文化做支撑,否则很难营造这样的氛围,也很难让匠人产生,所以我们就提出了“匠心爱人”这一企业信念。




“盛和塾里企业发展三个阶段是坚信、笃行、实证,而我们把它定为三个阶段,哲学共有、数字经营、阿米巴经营。第一个哲学共有,就是我们要明确事业的目的,一是企业是员工家庭生活的保障,二是企业是社会进步的力量,就是这两个要素;第二步就是必须实现数字经营,塾长说过经营企业如果不用数字经营,就像开车没有方向盘,你就没有办法开车。数字经营是完成所有数字指标的采集,到数字指标的分析,然后到所有数字指标的改善,所以我们全部实现数字经营。第三步我们打算在今年的6月份,开始尝试导入经营者分身,就是阿米巴经营,这就是哲学的三部曲。”




随后,威铝铝业文化科骆敏洁为大家分享了《威铝哲学文化感悟》。


她谈到:“企业规模渐大的时候,学习哲学,是为了把错误的思维纠正过来,把大家的理念达成一致(打造好的企业)”


在谈到“要怎样完成这样的理想,思维方式何为正确?”她强调:“公司开展了每天的读书活动,用了2年的时间,参加盛和塾组织的哲学班的学习,通过共同学习、讨论、修订了公司的哲学手册,统一了公司的核心团队的核心价值观。


一件事只有不断认真地做,才会有精湛的可能。短期的爆发或许夹杂着些许运气,长期的爆发却一定要靠耐力。那些等待爆发的时刻,叫沉淀。沉淀过后,你才会遇上更好的自己。




在随后的分享会上,陶利华女士针对大家的提问做了解答,解开了大家心中的困惑。


1、很多企业家游学完后,也想要将稻盛哲学或阿米巴经营落地,但是都不得其法,或者是意志力不坚定,或许是迫于高管阻力,您对他们有没有一些建议?


答:在管理上,我强调的是润物细无声,不要学完后就大刀阔斧地去宣传,我特别强调的是学习一定要经营者先学,经营者不学,团队学习没有用。塾长的很多思想是来自于佛学,佛学的核心是讲求“悟”,首先要自己悟明白,才能回来组织团队去学习。


2、参观的时候您说很多设备都是自己研发的,作为主导者,如何推进工程部的人员拥有这样激情,通过什么样的方法、思路去做这件事?


答:首先要你自己带头。大家提报的方案,最终一定要你这个老板做指导,汇聚大家的思想,汇总一个最合理的方案,因为只有你对自己公司最了解,如果你自己不去想,反而把重大决策交给没自己熟悉的员工,这样肯定是不行的。


3、请问您对激励政策是如何看待的?


答:一定不要给到激励,不要在企业内营造为了激励去做事情,而是为了“圆满人生”。我们国家有很多领域有很多解决不了的问题,这些都是我们的使命,我们要鼓励大家朝着有价值的方面去做,时间长了,他的身份会改变,变得越来越有权威,你再赋予他权利、金钱,这是需要一段时间去评价的,评价的要素在于人的成长和改变而不是在某件事情上,这是很重要的。




最后,广东盛和塾秘书长齐家辉在分享中讲到:


我们很多企业家都觉得那些有才能的人,我们不用高薪,是留不住也挖不来的。但是稻盛先生并不是这么做的,他在企业中真正地把文化建立起来,只有这种看不见的竞争力,才是企业真正的竞争力!我觉得我们经营者,在这个方面要向塾长学习,去努力。把我们的企业文化和哲学体系建立起来。


哲学手册只是一个形式,最重要的是过程,威铝做这个花了一年零八个月,这个本子它只是一个载体,而其中的过程才是重点。我们在盛和塾学习其中第一条就是要付出不亚于任何人的努力,第二条就是我们要哲学共有,第三条就是要用数字经营你的企业。其中哲学共有是很难的,现在也没有哪家企业可以说,我们企业完全哲学共有了,大家永远都是在哲学共有的路上。




最后,山东盛和塾游学团向威铝铝业赠送山东特色的剪纸《敬天爱人》,以稻盛和夫先生亲笔提写的“敬天爱人”为表现重点,诠释稻盛和夫合乎天道的清静自性,以仁爱之心关爱众人的核心理念。