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【上海游学】走进马克华菲,开启阿米巴经营的智慧大门
2019-03-08



3月4日-6日,山东盛和塾精品文化游学·上海站顺势起航,这是2019年首场文化游学活动,共60位塾生家人及灵魂之友前往上海,共同学习。


通过此次参访,大家对于马克华菲经营哲学和阿米巴经营有了更加深刻的了解,同时也体悟到,实现自身和员工们精神的升华,是睿智企业家的明智之举,也是企业长久生存的唯一出路。


第一巴:走进马克华菲

企业文化无处不在



企业文化介绍


3月5日上午9点,在马克华菲首席幸福官逄焕双先生的带领下,我们相继参观了马克华菲的综合办公区、男装事业部、电子商务中心等,无论是幸福墙的搭建、还是会议室的命名,每一个细节都在体现马克华菲内求利他和为员工创造幸福的愿景和经营理念。




企业文化展示


第二巴:马克华菲经营哲学

把哲学渗入人心




马克华菲首席幸福官——逄焕双先生




在随后的《马克华菲经营哲学》的分享会上,逄总谈到:什么是经营?就是做正确的事情。什么是管理?就是将事情做正确。经营是同心的过程,心在一起;管理是同德,德指的是行为而不是道德。心在一起,德在一起,“同心同德”,然后再去定战略目标。把这些搞清楚,经营起来就不会有大的偏差。




“将正确的事情以正确的方式贯彻到底,将经营哲学数字化、血肉化、创造高收益。”




逄总还特别强调“马克是一个追求所有伙伴物质精神幸福的公司,以这个事情作为公司的最高目标,在追求公司所有伙伴物质精神幸福的同时,顺便做些事情,做一个时尚的产品,为社会做贡献,把问题想简单,以员工幸福为首要,员工幸福,就能把幸福传递给我们的顾客,就能带来客户幸福,客户幸福就能给我们带来更多的反馈,回馈给我们更多的幸福。”人心是第一生产力,凝聚人心是我们重要的大事。



第三巴:马克华菲阿米巴经营规划与落地

阿米巴经营=经营哲学×经营会计×经营体制




马克华菲战略规划部部长——袁雅芳女士


在谈到阿米巴经营的核心目的时,袁总提出:开展"阿米巴"经营,核心目的只有一个,即培养有经营思维和经营能力的人才,为公司长远发展积蓄力量。我们要坚持从25岁左右的年轻伙伴中发掘忠诚于马克华菲事业且具有经营者潜质的员工,有计划地放到各个岗位培养,适时给予他们舞台,包容并及时修正他们的失误,帮助他们健康成长。


袁总深刻指出,阿米巴经营最关键的是经营哲学×经营会计×经营体制。以企业的经营哲学和经营理念为基础,以经营原理、原则为指导;将企业化分为一个个小的经营单位;从企业内部选拔领导,将经营权下放;引入独立核算和内部买卖运作机制,让员工像老板一样思考;以利润作为核心目标,客观评价员工的业绩贡献与能力。经营哲学是阿米巴的核心和地基,如果没有经营哲学,就不存在阿米巴模式;阿米巴体制的顺利实施离不开经营会计。


第四巴:阿米巴经营

互动问答




杨坤田先生与家人们互动


本次交流会最后,马克华菲董事长、上海盛和塾理事长杨坤田先生出席,与各位与会的家人们在相关问题上进行了深入的探讨和互动,针对大家提出的问题做出了解答。




山东盛和塾游学团向马克华菲

赠送《敬天爱人》剪纸作为礼物




作为本次上海文化游学的最大团体,银仕来纺织品有限公司派出了20多位高管积极参与,分享会结束后,银仕来纺织品有限公司董事长刘东先生分别向杨总、逄总、袁总赠送了礼物


第五巴:空巴晚宴

分享感悟,用心交流




空吧晚宴上,大家把酒言欢,彼此分享着自己游学的感悟与心得。


“老板必须时刻把员工精神和物质幸福放在重要地位,否则员工就不会努力去工作,老板号召的事员工也不会积极去响应。我想回公司后,把员工的工资、待遇提高,提高到同行业和周围企业羡慕的水平,这样员工感到满意,做为老板,只给员工高工资还不行,还要尊重员工的人格、尊重员工的父母,让员工经常有表达自己才能和想法的机会,不断改进工作环境……做好以上各条后,员工就好管理了,招工也容易了,高学历大学生也会招到了。也就是说老板先做好自己,其他的事就好做了。”

——塾生家人苏道胜


“哲学就是思想,哲学就是共识,哲学就是思维统一,学习哲学非常重要,是筑起高楼大厦的地基,所有企业落地哲学一定两手抓,一手抓思想,积善,利他,敬天爱人,六项精进;一手抓经营数据,数字核算表时时了解实况,没有盈利公司尚存,这也是我在成长中的课题。”

——塾生家人王菊英


“马克华菲见证了品牌的奇迹!企业实行家文化,变管理为以心为本的经营,经营就是经营人心,人心凝聚了,团队的战斗力也就提升了。制度和理念如果只能贴在墙上,那只能是形式,怎么深入到人心,变没有制度和约束,员工也能像家人一样,为家的稳定和发展付出自己。管理看标准,经营看数据,最终数据说明一切……”

——塾生家人陈辉